4月3日下午，我司在集團總部一樓會議室舉辦郴味特產微商城使用在線培訓及召開落實三產業千分制考核會議，集團公司機關工會負責人、基層單位工會主席、三產分管領導及郴味特產相關人員參加了此次會議。

集團公司副總經理黎國慶在會上指出，我司有豐富的三產資源，各單位要在如何充分利用好資源上下功夫，壯大我司的第三產業，特別是在當前主營業務收入下滑的情況下，更要充分挖掘三產潛力，把三產業做大、做優、做強。他要求，一是各參會人員要集中精力開好本次會議，認真做好培訓筆記，并將會議精神帶回單位，安排、落實好相關工作；二是各單位要做好疫情期間的穩定租戶、租金收取、租金適當減免等工作，盡量減少損失；三是各單位要進一步加強、規范三產業管理工作，月報表、合同、資料的歸檔、上報須保證準確性和及時，以及租賃合同要嚴格要求按程序審批等事項；四是千分制考核是今年的工作重點，各單位要根據集團公司制定的考核方案來制定本單位的考核細則，確保能落地執行；五是一定要把“好事”辦好，各單位要按要求落實郴味特產微商城的推廣、注冊、使用、下單等工作，充分利用特別慰問這次機會，讓職工養成在郴味商城購物的習慣。郴味特產公司要不斷提升服務質量、豐富商品種類、優化商品結構，且商品定價不能高于市場，讓職工們自覺自愿的向家屬、親朋好友發動、推薦使用郴味商城。

集團公司三產管理辦公室主任、郴味特產公司經理李江紅解讀了2020年三產業管理千分制考核細則、三產業管理辦法，并指出各單位三產業日常管理中存在的不足、問題，一是三產業的管理水平發展不平衡，少數單位還存在“重主業、輕副業”的思想，主動管理、創新觀念、憂患意識、自我學習提高意識有待加強；二是部分單位主動招商意識不高，自主招商的熱情及參與度上不強，還有物業閑置、廣告載體閑置；三是少數單位的三產管理人員變更不及時上報、工作交接不清楚、不到位，造成三產管理工作有脫節現象；四是少數單位的報表還有晚報、漏報、錯報、瞞報、數據嚴重失實，合同不按規定上報的現象。

她對此次的特別慰問工作進行了安排，為圓滿完成此次慰問工作，已安排好所有郴味特產管理人員包括經理層，放棄休假加班加點做好前期的貨品考察、貨品采購、市場調查、后臺數據整理、貨品上架等準備工作。郴味特產市場營銷部主任許堃向大家介紹了郴味特產商城的關注、注冊、選購商品、結算等流程。

李江紅最后代表郴味特產公司鄭重承諾，“您的滿意就是郴味特產人最大的追求”，除特價和特別優惠活動，公司的產品均與各大超市同步，微利不暴利，甚至讓利，力爭滿足線上線下所有職工的需求，如有不妥之處，期待各位領導、同仁及時提出寶貴意見，讓大家攜手為郴汽集團的轉型發展、實現新跨越而共同努力！（編審：李和平，編輯：侯友德、唐昊，作者：王瓊）